{:uk}Xiaomi більше не хоче бути схожою на Apple{:}{:ru}Xiaomi больше не хочет быть похожей на Apple{:}

0

{:uk}Китайський мільярдер Лей Цзюнь, глава і засновник компанії Xiaomi, яку часто в ЗМІ називають «китайською Apple», заявив, що не хоче, щоб його корпорацію порівнювали з виробником iPhone. Як приклад для наслідування топ-менеджер тепер бачить Costco Wholesale, найбільшу в світі мережу гіпермаркетів клубного типу, яка торгує різними товарами, починаючи від кілець з діамантами до коробок з сухими сніданками і фруктів за викидними цінами.

Глава Xiaomi розраховує, що завдяки новій бізнес-моделі і злагодженій роботі його компанія, що випускає широкий перелік продукції, від ручок і очищувачів повітря до телевізорів і смартфонів, зможе збільшити свою виручку до $ 15 млрд.

«Ми не Apple, – наводить Dailycomm слова Лей Цзюня. – У нас така ж система цінностей, як у Costco. Ми хочемо, щоб наші користувачі отримували найкращі продукти за доступними цінами ».

Завдяки високим цінам на свою продукцію Apple збирає більшу частину прибутку на висококонкурентному ринку смартфонів. На відміну від неї, Costco продає товари з мінімальною націнкою, а зростання доходів забезпечується за рахунок внесків за членство в клубній системі.

Насправді, багато продуктів Xiaomi виявляють підозрілу схожість з «яблучними». Смартфон Mi 4, копія Magic Trackpad, спосіб публікації рекламних матеріалів. Навіть інтер’єр для власних магазинів китайська компанія підгледіла у Apple.

Xiaomi-copy-4

Планшет Xiaomi Mi Pad і iPhone 5c

Xiaomi-copy-6

Роутер Xiaomi Mi Router Mini і тачпад Apple Magic Trackpad

Xiaomi-copy-5

Телеприставки Mi Box і Apple TV

Xiaomi-fan-2

Xiaomi-copy-3

Стів Джобс і глава Xiaomi Лі Джун

Xiaomi-copy-9

Фірмовий магазин Xiaomi і Apple Store

Xiaomi останнім часом змінила колишню стратегію, засновану на онлайн-продажах, взявши курс на торгівлю в фізичних магазинах і збільшення виручки від додатків і послуг. Завдяки великій аудиторії, що нараховує більше 10 млн користувачів в місяць, сервісна виручка Xiaomi в 2016 році склала $ 1 млрд, і компанія не має наміру зупинятися на достігнутом.окок

Одне з центральних місць в стратегії Xiaomi відведено Індії. Компанія планує побудувати в цій країні ще одне підприємство, вже третє за рахунком, а також відкрити фірмові магазини. Очікується, що в 2017 році Xiaomi подвоїть свою виручку в Індії і запрацює на цьому ринку 2 млрд доларів.

Лей Цзюнь запевняє, що Xiaomi знову зростає стрімкими темпами і у неї все в порядку з фінансами. Також він відкинув припущення про те, що вартість його компанії, яка кілька років тому оцінювалася в $ 45 млрд, тепер впала до $ 4 млрд.

«Справи Xiaomi ніколи не йшли так погано, як про це писали деякі ЗМІ. Нашим інвесторам нема про що турбуватися, я їм чітко це пояснив, так само, як і нашим користувачам. Нам просто необхідно час. Повірте мені », – заявив він.{:}{:ru}Китайский миллиардер Лэй Цзюнь, глава и основатель компании Xiaomi, которую часто в СМИ называют «китайской Apple», заявил, что не хочет, чтобы его корпорацию сравнивали с производителем iPhone. В качестве примера для подражания топ-менеджер теперь видит Costco Wholesale, крупнейшую в мире сеть гипермаркетов клубного типа, которая торгует самыми разными товарами, начиная от колец с брильянтами до коробок с сухими завтраками и фруктов по бросовым ценам.

Глава Xiaomi рассчитывает, что благодаря новой бизнес-модели и слаженной работе его компания, выпускающая широкий перечень продукции, от ручек и очистителей воздуха до телевизоров и смартфонов, сможет увеличить свою выручку до $15 млрд.

«Мы не Apple, – приводит Dailycomm слова Лэй Цзюня. – У нас такая же система ценностей, как у Costco. Мы хотим, чтобы наши пользователи получали лучшие продукты по доступным ценам».

Благодаря высоким ценам на свою продукцию Apple собирает большую часть прибыли на высококонкурентном рынке смартфонов. В отличие от нее, Costco продает товары с минимальной наценкой, а рост доходов обеспечивается за счет взносов за членство в клубной системе.

В действительности, многие продукты Xiaomi обнаруживают подозрительное сходство с «яблочными». Смартфон Mi 4, копия Magic Trackpad, способ публикации рекламных материалов. Даже интерьер для собственных магазинов китайская компания подсмотрела у Apple.

Xiaomi-copy-4

Планшет Xiaomi Mi Pad и iPhone 5c

Xiaomi-copy-6

Роутер Xiaomi Mi Router Mini и тачпад Apple Magic Trackpad

Xiaomi-copy-5

Телеприставки Mi Box и Apple TV

Xiaomi-fan-2

Xiaomi-copy-3

Стив Джобс и глава Xiaomi Ли Джун

Xiaomi-copy-9

Фирменный магазин Xiaomi и Apple Store

Xiaomi в последнее время сменила прежнюю стратегию, основанную на онлайн-продажах, взяв курс на торговлю в физических магазинах и увеличение выручки от приложений и услуг. Благодаря обширной аудитории, насчитывающей более 10 млн пользователей в месяц, сервисная выручка Xiaomi в 2016 году составила $1 млрд, и компания не намерена останавливаться на достигнутом.окок

Одно из центральных мест в стратегии Xiaomi отведено Индии. Компания планирует построить в этой стране еще одно предприятие, уже третье по счету, а также открыть фирменные магазины. Ожидается, что в 2017 году Xiaomi удвоит свою выручку в Индии и заработает на этом рынке 2 млрд долларов.

Лэй Цзюнь заверяет, что Xiaomi вновь растет стремительными темпами и у нее все в порядке с финансами. Также он отверг предположения о том, что стоимость его компании, которая несколько лет назад оценивалась в $45 млрд, теперь упала до $4 млрд.

«Дела Xiaomi никогда не шли так плохо, как об этом писали некоторые СМИ. Нашим инвесторам не о чем беспокоиться, я им четко это объяснил, так же, как и нашим пользователям. Нам просто необходимо время. Поверьте мне», – заявил он.{:}

Попередня стаття{:uk}У запорізькому замку продовжують робити цікаві відкриття{:}{:ru}В запорожском замке продолжают делать интереснейшие открытия{:}
Наступна стаття{:uk}Meizu Pro 7 здивував своєю зовнішністю{:}{:ru}Meizu Pro 7 удивил своей внешностью{:}

НАПИСАТИ ВІДПОВІДЬ

Будь ласка, введіть свій коментар!
Будь ласка, введіть своє ім'я тут