Лідер – людина, яка здатна вести за собою інших. Багато пристрасно бажають стати лідером, студіюють сотні однойменних брошур і книг, відвідують тренінги під загальною назвою «Станьте лідером за 48 годин».
Сьогодні ми хочемо поділитися з вами роздумами Марка Санборн, президента Sanborn & Associates Inc., який упевнений, що навколо лідера і поняття лідерства в цілому крутяться різноманітні міфи. А щоб стати справжнім лідером, за словами Марка, потрібно перестати вірити цим хибним переконанням.
1. Всі менеджери є лідерами
Насправді: деякі менеджери здатні вести за собою людей, інші – ні. Менеджмент – це одна з можливостей лідерства, але ніяк не еквівалент.
У менеджерів добре розвинені комунікативні навички, вони здатні організувати робочий процес. Вони наймають людей на роботу. Але якщо вони не здатні виявити кращих співробітників, постійно вдосконалювати роботу організації, розвивати своїх співробітників, то лідерами вони не стануть.
Лідерство апріорі передбачає сприятливі зміни, постійне вдосконалення і розвиток.
2. Деякі люди народжені бути лідерами
Насправді: навіть той, у кого є схильність до лідерства, зобов’язаний оволодіти навичками керівництва.
У дитини може бути схильність до баскетболу, але якщо він не буде старанно тренуватися, навряд чи він стане відмінним баскетболістом.
До того ж схильність до лідерства не завжди так очевидна, як може здатися на перший погляд. Так що краще зосередьтеся на тому, що ви можете зробити зараз, ніж думати і вишукувати життєві призначення.
3. У лідера завжди є правильні відповіді
Насправді: лідери вміють ставити правильні питання і знають, де шукати підходящі відповіді.
Якщо люди з вашої компанії постійно звертаються до вас з питаннями, на які вони могли б знайти відповіді самостійно, пам’ятайте, що ви позбавляєте їх можливості «включити мізки і подумати».
Якщо дати людині рибу – вона буде сита один день. А якщо дати вудку – вона буде сита все життя.
Лідери знають не «відповіді абсолютно на всі питання», вони просто знають, де їх шукати.
4. Щоб бути лідером, вам потрібна висока посада
Насправді: щоб вести за собою людей, вам потрібно тільки знати, коли краще всього це зробити і як це зробити. І, найголовніше, ви повинні бути здатні нести відповідальність за себе та інших людей.
Коли я зупиняюся в готелі, більшість людей, з якими я стикаюся там – починаючи від адміністратора, закінчуючи офіціантами і прибиральницями, – не мають високої посади чи влади над людьми, але вони несуть відповідальність за комфортне перебування всіх відвідувачів готелю. Хороший персонал набагато частіше, ніж топ-менеджмент (який, по суті, є формальним лідером), готовий взяти на себе відповідальність.
Лідер завжди робить життя людей кращим. В успішних організаціях будь-який співробітник здатний нести відповідальність, навіть якщо його посада невисока.
5. Лідери роблять все самостійно
Насправді: лідер здатний мотивувати на роботу себе і свою команду.
Якщо у лідера є величезне бажання працювати над завданням, але він не може «заразити» тим же поривом свою команду – він не справжній лідер. Цим лідер відрізняється від менеджера: менеджер, як правило, зосереджений на завданню, а лідер може зробити так, щоб зосереджений був не тільки він сам, але і люди в його команді.
6. Лідерство – це амбіції
Насправді: лідерство – це вміння і бажання приносити користь людям.
Немає нічого поганого в амбіціях, але вони, як правило, грають на руку тільки самій людині. Якщо те, що ви робите, приносить користь тільки вам, навряд чи вас можна вважати лідером.
Якщо те, що ви робите, приносить користь іншим – клієнтам, колегам, постачальникам, суспільству в цілому, – вас дійсно можна назвати справжнім лідером.
7. Лідером може стати будь-хто
Насправді: лідером може стати тільки той, хто хоче стати лідером.
Ви не можете примусити людину керувати, якщо вона сама того не бажає. Ви можете привести коня до води, але ви не можете змусити його пити. Окрім таланту і здібностей, необхідно ще й прагнення.
